O Casino anuncia, hoje (22), a venda da participação de 11,7% que ainda detém no Assaí Atacadista. A operação inclui 157,6 milhões de ações e deve movimentar 403 milhões de euros (cerca de R$ 2,11 bilhões). O grupo já havia vendido 18,8% do capital da rede por R$ 4,1 bilhões em março deste ano e, em dezembro de 2022, levantou cerca de R$ 2,68 bilhões com a venda de uma fatia de 10,44%. Com a saída completa do Casino, o Assaí se tornará uma empresa com capital pulverizado. De acordo com o grupo, as transações fazem parte de seus planos para redução de dívidas.

Nesta semana, serão inauguradas mais duas lojas do Assaí Atacadista, nos estados de Minas Gerais e São Paulo. Amanhã (21), a rede abrirá sua segunda unidade na capital mineira Belo Horizonte. O Assaí Santa Efigênia foi convertido a partir de um hipermercado Extra e tem mais de 7 mil m², estacionamento com 700 vagas, 33 caixas e mix de 9 mil produtos. O cash & carry conta com açougue, empório de frios, padaria e cafeteria, além de galeria de lojas com mais de 19 operações, como restaurantes, lotérica e serviços eletrônicos. Já na próxima sexta-feira (23), será a vez de Praia Grande, no litoral paulista, receber uma unidade da rede.

A nova aposta do Grupo Carrefour Brasil, que prevê a instalação do Sam's Club em terrenos do Atacadão e Carrefour Hiper, traz ao mercado, novamente, um formato que o GPA lançou em 2008 e encerrou anos depois. Na época, a operação contemplava lojas do Assaí Atacadista (quando a bandeira ainda integrava o GPA) e Extra Hiper no mesmo terreno. O modelo foi instalado em cidades como Palmas (TO), Goiânia (GO), São Paulo e Campinas (SP). A proposta era facilitar a jornada dos clientes, integrando as experiências de varejo e atacado e incentivando que os itens básicos fossem comprados no Assaí e os não-alimentos, no Extra.

O varejista francês Casino pode se desfazer de sua fatia de 11,7% que ainda detém no Assaí Atacadista, segundo o diário Valor Econômico. De acordo com as informações, bancos já estariam à procura de investidores nos últimos dias para uma possível venda de ações. Convém ressaltar que o grupo francês vem desfazendo de vários negócios com o objetivo de levantar recursos em meio à negociação de uma dívida de mais de 6 bilhões de euros com seus credores.

O Instituto Assaí e a PretaHub se uniram para realizar iniciativas que visam fortalecer empreendedores negros na área gastronômica. Por meio da Academia Assaí, organização responsável pelos investimentos sociais do Assaí Atacadista, a parceria conta com oficinas e workshops gratuitos mensais com o tema "Gastronomia e Ancestralidade", que acontecem nas Casas PretaHub de Cachoeira (BA) e São Paulo (SP). Em Cachoeira, também serão realizadas feiras gastronômicas previstas para junho, agosto e novembro de 2023. A Casa PretaHub conta com estúdios de audiovisual, coworking e quartos para hospedagem.

Após vender mais uma participação no Assaí Atacadista, captando cerca de R$ 4,1 bilhões, o Casino dá continuidade ao seu plano global focado em reduzir dívidas. Agora, o grupo pretende negociar com credores na França. Segundo informações de mercado, a operação inclui bancos franceses e fundos de cobertura internacionais. As dívidas do Casino estão estimadas em 6,4 bilhões de euros. No Brasil, a companhia detém 40,9% do GPA e 11,7% do Assaí - antes da venda, a participação no cash & carry era de 30,5%. O grupo encerrou 2022 com prejuízo líquido de 316 milhões de euros, redução de 40,9% na comparação com a perda de 534 milhões de euros registrada em 2021.

O Assaí Atacadista informou que seu aplicativo teve mais de 1,5 milhão de downloads menos de 30 dias após seu lançamento, que aconteceu em abril. Agora, a empresa conta com uma base de CRM que já inclui mais de 7 milhões de clientes cadastrados. O aplicativo registra uma identificação de 30% dos tickets, com valores que são em média 40% maiores do que as compras, no geral, contabilizadas pelo atacadista. Além disso, o Assaí anunciou uma parceria com a GreenYellow para o fornecimento de energia renovável. O acordo, que se dá por meio da comercialização via Mercado Livre de Energia, se estenderá ao longo de 2023.

O Assaí Atacadista está com 28 lojas em fase de obras, sendo 13 conversões de hipermercados e 15 unidades orgânicas. No primeiro trimestre de 2023, os investimentos somaram R$ 450 milhões, incluindo a conclusão de 3 mudanças de bandeira, totalizando 50 lojas convertidas em funcionamento. "Mesmo com apenas 5 meses de operação, conversões já alcançam faturamento acima de R$ 21 milhões/mês e uplift de vendas de 2,2x superior em relação ao formato de hipermercado", destaca a companhia, em seu relatório do trimestre. Nos últimos 12 meses, 59 unidades foram inauguradas, sendo 50 conversões e 9 orgânicas.

Para viabilizar um número recorde de inaugurações em 2022, de 60 novas lojas, o Assaí Atacadista abriu três centros de distribuição. Localizados em Belém (PA), Rio de Janeiro (RJ) e Arujá (SP), os empreendimentos contribuíram para estruturar o salto da rede de 212 unidades em 2021, para 263 em 2022. Hoje, a empresa opera com 12 CDs pelo país, dedicados ao abastecimento de produtos de alto valor agregado e ao apoio à estratégia de regionalização. "Abrimos novos centros de distribuição em regiões de demanda crescente, adotamos novas tecnologias e reavaliamos processos para otimizar custos operacionais e potencializar as operações."

O Assaí Atacadista estuda a possibilidade de rever seus investimentos e tem considerado vender ativos como lojas próprias, devido ao aumento do custo do capital com a alta dos juros básicos (Selic). "O que temos é uma discussão, ainda em andamento, sem decisão tomada, de revisão de investimentos orgânicos em 2023 e 2024, para fazer frente ao aumento do custo da dívida", afirmou Belmiro Gomes, presidente do Assaí, em teleconferência. Segundo o executivo, no momento, há 22 obras de lojas em andamento, com conversões de hipermercados.

Grande parte do crescimento do cash & carry no país se dá pelo modelo de conversões de lojas, ou retrofit, de antigos supermercados ou hipermercados. Este, porém, não é um movimento tão simples como se imagina, afinal, uma loja de super ou hipermercado não foi projetada para suportar as toneladas que o estoque vertical do atacarejo demanda na área de vendas. Para a Marcca Engenharia, os varejistas precisam estar sempre atentos aos detalhes. A empresa é especialista em grandes obras e se posiciona como parceira do varejo e atacado, atuando na concepção dos projetos e garantindo excelência em todas as etapas, muito além da obra em si.

O Carrefour Brasil segue como o principal beneficiado pelo fechamento das lojas do Extra Hiper. Segundo dados da Varejo 360, especializada em pesquisas de mercado, em janeiro e fevereiro deste ano, o grupo respondeu por 23% do "share of wallet" (parte da carteira do cliente) dos shoppers que compravam nos hipermercados. No entanto, o número representa uma retração na comparação com o índice de 26,6% registrado entre fevereiro e abril de 2022. Isso porque, após as reinaugurações dos pontos comprados, o Assaí captou parte dos clientes do Extra Hiper.