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Riachuelo Abre Novas Lojas e Foca Público Feminino

A Riachuelo, do grupo Guararapes, uma das maiores varejistas de moda do país em número de lojas, quer ser a Zara brasileira. Com o conceito integrado de produção, logística, varejo e financeira, a rede quer aumentar a participação no mercado e direciona o olhar para o aumento das vendas para o público feminino jovem. Neste sentido, irá inaugurar lojas compactas, ou seja, com cerca de mil metros quadrados, e produtos focados nas mulheres. Os investimentos na abertura de 75 lojas até 2012 somam R$ 295 milhões.

A Riachuelo, do grupo Guararapes, uma das maiores varejistas de moda do país em número de lojas, quer ser a Zara brasileira. Com o conceito integrado de produção, logística, varejo e financeira, a rede quer aumentar a participação no mercado e direciona o olhar para o aumento das vendas para o público feminino jovem. Neste sentido, irá inaugurar lojas compactas, ou seja, com cerca de mil metros quadrados, e produtos focados nas mulheres. Os investimentos na abertura de 75 lojas até 2012 somam R$ 295 milhões.

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Aumento na produção e expansão

Segundo Flávio Rocha, presidente do grupo, para suprir a demanda das novas lojas, a Riachuelo vai ampliar a capacidade produtiva, que registrou aumento de 23,5% no primeiro trimestre em relação ao mesmo período do ano anterior, atingindo 11,6 milhões de peças que são comercializadas em lojas de 2,4 mil metros quadrados. “Estamos estudando a possibilidade da abertura de uma fábrica em médio a longo prazo”, diz. Já estão assinados os contratos de abertura de 22 lojas até o final deste ano, chegando a um total de 145 unidades. Para 2012, serão inauguradas 40 lojas e mais 13 em 2013.

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Foco no público feminino

“As lojas menores vão nos permitir entrar em pequenas cidades. Nossa ideia é focar no mercado que está crescendo mais, que é o feminino jovem”, afirma. Para o executivo, é possível aumentar a atual participação da rede no mercado brasileiro de vestuário, que é de 1,2%, com 9 bilhões de peças de roupas por ano. “Uma varejista como a Zara, por exemplo, que redesenhou o formato de distribuição, detêm entre 10% e 15% do market share. Neste sentido, existe espaço no mercado nacional para chegar a até 15% por meio eficiência na produção. Varejo e financeira. Nosso trabalho deve começar no fio e chegar até a décima prestação”. (Brasil Econômico)

20/07/2011

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