A companhia inaugurou ontem (14) sua primeira unidade em Curitiba (PR) com o conceito Nova Geração de Hipermercados. Para receber o novo formato, o hipermercado Carrefour Champagnat, localizado no bairro Mossunguê, foi transformado e logo na entrada da loja, além das promoções do dia, os clientes encontram o setor de Eletro. Com a abertura, o Carrefour atingirá a marca de 25 hipermercados Nova Geração no país. O modelo já está presente em Goiânia (GO), Brasília (DF), Belo Horizonte (MG), Natal (RN), Porto Alegre (RS), Rio de Janeiro (RJ), além de São Paulo (SP) e interior do estado.

As unidades de Recife são as primeiras fora do estado de São Paulo e marcam a expansão do formato de Proximidade do GPA no país. No dia 14, dois modelos de lojas passam a contar com esse formato: o Minuto Pão de Açúcar e o Minimercado Extra. As inaugurações fazem parte da estratégia do grupo para oferecer diferentes formatos de lojas em várias regiões para públicos diferentes. O projeto foi lançado em 2011, mas só obteve um avanço significativo no último ano quando, 100 unidades do modelo foram abertas. Atualmente, são 270 unidades no formato.

A grife de cristais austríaca acaba de chegar ao Shopping Mueller, com uma boutique no Piso Mateus Leme. A nova loja apresenta o conceito arquitetônico Crystal Forest, que possui uma iluminação para refletir nos cristais. Um dos destaques da nova loja é a coleção Cristal Gardens, que tem como inspiração um jardim na primavera. A unidade no empreendimento é a terceira da marca em Curitiba e quarta no Estado do Paraná. Presente no mercado brasileiro há 20 anos, a empresa está em 170 países, com mais de 2.200 lojas.

A La Rioja, um dos principais importadores de alimentos do Brasil, está investindo em embalagens de tamanho diferenciado para ampliar a comercialização e penetração no mercado de Food Service. A empresa já possui 30% de seus itens embalados em maiores gramaturas para se aproximar de bares, restaurantes e hotéis. Entre os produtos importados pela La Rioja, garrafas pet de azeites em 5 litros, azeitonas e conservas em baldes de 2kg e frutas secas, se apresentam como soluções para atender ao mercado food service.

Parte dos R$ 110 milhões de investimentos previstos pela Coop vai para uma ampla reforma na unidade de Joaquim Nabuco, localizada em São Bernardo do Campo. O projeto de modernização, iniciado em abril, contempla mudanças no layout, novas gôndolas e equipamentos de refrigeração, troca do piso e maior área de exposição nos setores de frios, açougue e padaria. Também estão previstos novos sanitários, recapeamento do piso do estacionamento e reforma do estoque. As obras deverão ser finalizadas até o mês de agosto.

A nova atração estará disponível durante quatro meses, de 15 de maio até 9 de agosto, na Praça de Eventos do Shopping. A pista para patinação terá 111m², além de toda estrutura dada por uma equipe de monitores que auxiliarão o público com os equipamentos de segurança como capacetes, joelheiras, luvas e cotoveleiras, que darão total segurança durante os 30 minutos de permanência dos participantes no circuito. Já para as crianças de dois a cinco anos, com altura máxima de 1,10m, a pista traz uma novidade: o Big Ice Car, um carrinho que é conduzido por um instrutor e que desliza pela pista.

A ePharma, empresa do mercado de assistência farmacêutica, mudou seu logo recentemente como estratégia para novas ações que visam ampliar a atuação da empresa na área de gestão de saúde. As novidades devem proporcionar um crescimento acima de 10% de movimentação financeira, saltando dos R$ 100 milhões alcançados em 2014 para ultrapassar os R$ 110 milhões neste ano. Entre as novidades programadas pela empresa está a linha de novos produtos e ações para acompanhamento dos pacientes que adquirir os produtos.

A rede de móveis e eletroeletrônicos mexicana vai encerrar sua operação no País, iniciada em 2008, com foco no nordeste e sua classe média emergente, atualmente com 35 lojas em Pernambuco. Um dos fatores para a saída, segundo informações do diário Valor Econômico, foram os maus resultados operacionais - a varejista não apresentou lucro anual em nenhum dos seus 7 anos de vida no Brasil. Com um modelo inusitado, a Elektra desembarcou no país com a proposta de vender com parcelas mínimas, de no mínimo R$ 10, pelo prazo que o consumidor quisesse.