Em junho, os 517 shoppings brasileiros receberam um volume de 286 milhões de visitas, volume praticamente idêntico ao registrado em junho de 2016, com variação de apenas 0,02%. Os dados são do Iflux - índice que mede a atividade comercial em shopping, desenvolvido pelo IBOPE Inteligência e pela Mais Fluxo. Ainda de acordo com a análise, houve estagnação em todos os tipos de shopping (perfil e competitividade), com variação muito próxima de zero. Já no resultado por região, São Paulo segue a média nacional e fica estável em junho; Rio de Janeiro registra queda de 4% mantendo a tendência negativa observada desde o começo do ano; e Recife tem alta expressiva de 12%.

Nos últimos dois anos até maio de 2017, as contratações de farmacêuticos aumentaram 23%. O número de profissionais no período passou de 16.191 para 20.021 distribuídos por 6.436 lojas - média superior a três por estabelecimento. Os dados são da Associação Brasileira de Redes de Farmácias e Drogarias (Abrafarma). Além do bom momento do setor, outro incentivo está relacionado ao investimento no modelo de assistência farmacêutica, com a abertura de salas de orientação clínica nos pontos de venda - atualmente são 1,2 mil espaços do gênero. Em 2016, o grande varejo apresentou um faturamento de cerca de R$ 40 bilhões, 11% a mais do que no ano anterior.

O McDonald's anunciou que vai ampliar as formas de atendimento no Brasil. Segundo a rede, ser mais conectado, sustentável e com atendimento menos "padronizado" estão entre as novidades. As mudanças trarão novas formas de autoatendimento, em totens que dispensam a ida até o balcão, e a opção de fazer a encomenda pelo telefone, por um aplicativo. Além disso, as mesas terão tablets conectados para os clientes. Já no 2º semestre, haverá mudanças tecnológicas e no atendimento como alteração na comunicação das roupas, à liberdade nos acessórios, tatuagens, no cabelo, que antes tinham de ser escondidos.

A recém-criada franquia Rei do Picadinho trabalha com comidas tipicamente brasileiras, ao estilo 'prato feito" de bar. Rodrigo Ferreira, diretor da empresa, explica em entrevista exclusiva ao Jornal Giro News como funciona a operação. "Decidi desenvolver uma marca especificamente para o que eu considero como 'Confort Fast Food'. Seria pegar pratos de multisabor e, que são de fato feitos como restaurante, não como fast foods, e colocá-los na praça de alimentação como: um bife à cavalo, feijoada, picadinho e costela bovina. Os campeões de vendas dos botecos de São Paulo, Rio e BH". Alguns pratos, como a feijoada, variam de acordo com os dias da semana. Os preços vão de R$ 16 a R$ 26.

A Etna, rede de móveis e decoração, implantou o autosserviço em uma de suas lojas em São Paulo. Segundo a marca, a ideia é que os clientes saiam da loja com alguns móveis, eliminando a etapa da entrega e da montagem. O conceito de pronta-entrega se estende para alguns itens, como estantes, mesas laterais, racks e cadeiras. Na lista ainda há poltronas, mesas de centro, cadeiras, buffets e aparadores, cristaleiras, colchões e box, criados mudos, berços, mesas de escritório e gaveteiros. A unidade da Berrini é a primeira a se adaptar a esse novo modelo de loja. A próxima será a unidade da Etna, em Campinas.

A Drogaria Araujo anuncia que vai abrir novas lojas no interior de Minas Gerais. As próximas inaugurações serão em Pará de Minas e Divinópolis, já estão construindo em Barbacena, e, em Conselheiro Lafaiete, o espaço está sendo prospectado. "Primeiro vamos fazer a ocupação de Minas para depois sair para outros Estados", revela Modesto Araujo, presidente da companhia. Segundo ele, para 2017 estima-se chegar a 200 lojas no Estado. Somente neste ano, já foram inauguradas dez unidades e a pretensão é abrir mais de 40 ainda em 2017, alcançando um faturamento de R$ 1,9 bilhão.

A rede Super Maxi reinaugurou, nesta semana, sua nova loja em Uberlândia, em Minas Gerais. Segundo a empresa, com o objetivo de padronizar e modernizar suas instalações, a unidade instalada no bairro Luizote de Freitas, foi a primeira de rede e passou por um processo revitalização, ampliando a sua área de vendas de 380m² para 1000m². De acordo com Milson Borges dos Santos, diretor comercial da empresa, a padronização e modernização das lojas devem incrementar as vendas em cerca de 30%. O projeto traz o conceito de uma loja moderna como atendimento diferenciado, amplo departamento de hortifruti, açougue, e um mix mais amplo de produtos.